Dobratz Consulting

Digitalisierung und Industrie 4.0

Wir pla­nen und set­zen mit Ihnen die Digi­ta­li­sie­rung und Auto­ma­ti­sie­rung Ihrer Geschäfts­pro­zes­se sowohl Im Shop­f­lo­or als auch im Office-Flo­or um.

Pro­jek­te auf Unter­neh­mens­ebe­ne (Shop­f­lo­or und Office-Flo­or):

  • Erstel­lung von Digi­ta­li­sie­rungs- und Auto­ma­ti­sie­rungs­stra­te­gien unter Berück­sich­ti­gung der lang­fris­ti­gen Wirk­sam­keit der Inves­ti­ti­on
  • Qua­li­ta­ti­ve Pro­zess­op­ti­mie­rung als Grund­la­ge der Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung
  • Ein­füh­rung von Pro­dukt­le­bens­zy­klus-Manage­ment in Unter­neh­men als Grund­la­ge eines struk­tu­rier­ten Daten­ma­nage­ments
  • Pla­nung und Umset­zung einer IoT gerech­te­ren IT-Archi­tek­tur in Unter­neh­men
  • Digi­ta­li­sie­rung von Work­flows im Ser­vice
  • Digi­ta­li­sie­rung von Pro­zes­sen
    • Ein­satz einer ska­lier­ba­ren, tech­nisch unab­hän­gi­gen Soft­ware, die Daten aus inter­nen und exter­nen Quel­len zusam­men­führt und mit SAP/R3 kom­mu­ni­ziert; Unab­hän­gig von der jewei­li­gen ein­ge­setz­ten Daten­bank (Ora­cle, SQL Ser­ver, Post­gres, etc) Durch die web­ba­sier­te Bau­wei­se, kön­nen alle Anwen­dun­gen ein­fach kon­fi­gu­riert und naht­los in bestehen­de Work­flows und Infra­struk­tu­ren inte­griert wer­den
  • Digi­ta­li­sie­rung der Work­flows auf dem Shop­f­lo­or:
    o Pull-basier­ter digi­ta­li­sier­ter Work­flow ent­spre­chend der bestä­tig­ten Lie­fer­zei­ten an den Kun­den
    o Auto­ma­ti­sche Arbeits­platz­an­pas­sung über Trans­pon­der (Chip­kar­te des Werk­ers) Abgleich mit geän­der­ten Arbeits­plä­nen, Online­Schu­lung für geän­der­te Arbeits­an­wei­sun­gen und Work­flows (mit beson­de­rer Rele­vanz für Sprin­ger)
    o Ein­satz kol­la­bo­ra­ti­ver Robo­ter in der zer­span­nen­den Fer­ti­gung zur Voll­au­to­ma­ti­sie­rung der 3. Schicht.
    o Auf­bau- und Umset­zung zwei­er Arbeits­plät­ze der Zukunft; rea­li­siert im Future Lab Stutt­gart – Ein­wei­hung durch die dama­li­ge Bun­des­mi­nis­te­rin für Bil­dung und For­schung Frau Prof Dr Wan­ka
  • Digi­ta­li­sie­rung von Pro­duk­ten

Produktion

Pro­jek­te auf Shop­f­lo­or ‑Ebe­ne:

  • Pro­zess- und Wert­strom­ana­ly­se
  • Gestal­tung von neu­en Arbeits­plät­zen ent­spre­chend der Lean-Phi­lo­so­phie
  • Ein­füh­rung von Kan­ban-Sys­te­men
  • Sta­bi­li­sie­rung von Pro­duk­ti­ons­pro­zes­sen in engem Zusam­men­spiel mit Ent­wick­lung, Qua­li­täts­ma­nage­ment und Manu­fac­tu­ring Engi­nee­ring
  • Pro­duk­ti­ons­ver­la­ge­run­gen ins Aus­land, sowie Ver­viel­fäl­ti­gung von Pro­duk­ti­ons­li­ni­en durch Auf­bau im Aus­land
  • Opti­mie­rung von inner­be­trieb­li­chen Pro­duk­ti­ons­netz­wer­ken
  • Auf­bau- und Umset­zung zwei­er Arbeits­plät­ze der Zukunft; rea­li­siert im Future Lab Stutt­gart
  • Ein­satz kol­la­bo­ra­ti­ver Robo­ter in der zer­span­nen­den Fer­ti­gung zur Voll­au­to­ma­ti­sie­rung der 3. Schicht.

Vertrieb

  • Ent­wick­lung und Umset­zung der Ver­triebs­stra­te­gie
  • Auf­bau der Ver­triebs­or­ga­ni­sa­ti­on
  • Beglei­tung von Chan­ge-Manage­ment im Außen­dienst 
  • Coa­ching von Ver­triebs­mit­ar­bei­tern
  • Ein­füh­rung neu­er Ver­triebs­werks­zeu­ge 
  • Inter­na­tio­na­li­sie­rung des Ver­triebs